Strona główna  /  Szkolenia AI  / 

Zarządzanie zakupami i negocjacje zakupowe przy wsparciu AI

Szkolenie zamknięte

Zarządzanie zakupami i negocjacje zakupowe przy wsparciu AI

Sourcing dostawców i przygotowanie scenariuszy negocjacyjnych z użyciem asystentów AI.

2 dni (16 godz.)

Brak wymagań wstępnych z zakresu zakupów i negocjacji. Wystarczy podstawowa znajomość narzędzi AI.

Stacjonarne / Online

Zakupy i negocjacje

ChatGPT, Claude, Gemini

Odpowiadasz za zakupy, współpracę z dostawcami lub negocjacje handlowe i chcesz działać bardziej skutecznie w warunkach zmienności rynkowej i presji kosztowej? Program łączy dwa uzupełniające się obszary. Pierwszy dzień koncentruje się na zarządzaniu zakupami: segmentacji kategorii i dostawców, analizach ABC/XYZ, zarządzaniu ryzykiem oraz sourcingu. Drugi dzień poświęcony jest negocjacjom zakupowym — od przygotowania i budowania BATNA, przez techniki rywalizacyjne, po negocjacje integracyjne w modelu win-win. Istotnym elementem programu jest praktyczne wykorzystanie AI: jako narzędzia do analizy danych zakupowych, poszukiwania dostawców i przygotowania do negocjacji. Uczysz się też tworzyć własnych asystentów AI wspierających konkretne zadania w procesie zakupowym. Szkolenie ma charakter warsztatowy — każdy moduł zawiera ćwiczenia, dzięki czemu kończysz je z konkretnymi rozwiązaniami, narzędziami i schematami pracy gotowymi do zastosowania od razu.

Dla kogo

Kiedy to szkolenie ma sens

  • Specjaliści i menedżerowie zakupów odpowiedzialni za współpracę z dostawcami i prowadzenie negocjacji zakupowych
  • Osoby podejmujące decyzje zakupowe i negocjujące warunki handlowe z dostawcami w swojej codziennej pracy
  • Osoby chcące uporządkować proces zarządzania zakupami i zwiększyć skuteczność działań w warunkach zmienności rynkowej i presji kosztowej

Poziom po szkoleniu

Uporządkowanie procesu zakupów, skuteczny sourcing dostawców z AI, budowanie scenariuszy negocjacyjnych, tworzenie asystentów AI.

Wymagania wstępne

  • Szkolenie nie wymaga formalnego przygotowania z zakresu zarządzania zakupami ani negocjacji
  • Podstawowy poziom doświadczenia w korzystaniu z narzędzi AI jest wystarczający
Efekty

Z czym uczestnik wychodzi z sali

  • Uporządkujesz proces zarządzania zakupami, wykorzystując segmentację kategorii, analizy zakupowe i podejście oparte na ryzyku
  • Nauczysz się skutecznie prowadzić sourcing dostawców — poszukiwać, porównywać i wstępnie oceniać producentów przy wsparciu AI
  • Lepiej przygotujesz się do negocjacji zakupowych, budując scenariusze, warianty BATNA oraz listy zmiennych negocjacyjnych
  • Poznasz wybrane techniki negocjacyjne oraz sposoby obrony przed nimi — zarówno w negocjacjach rywalizacyjnych, jak i integracyjnych
  • Nabędziesz umiejętność wykorzystywania AI jako asystenta w zakupach i negocjacjach, w tym tworzenia prostych asystentów wspierających sourcing i przygotowanie do rozmów
Program

Jak wygląda dzień szkoleniowy

Około 70% czasu to praca uczestników na własnych zadaniach. Program jest dopasowywany do procesów zespołu po rozmowie przed szkoleniem.

Dzień I: Zarządzanie zakupami

  • Fundamenty zarządzania dostawcami (1 h)
  • Podejście strategiczne do zakupów — analiza i grupowanie kategorii produktów (2 h)
  • Systemy klasyfikacji asortymentu i dostawców w praktyce (2 h)
  • Zarządzanie ryzykiem i sourcing dostawców (1,5 h)
  • Tworzenie asystentów AI w zakupach (1,5 h)

Dzień II: Negocjacje zakupowe

  • Przygotowanie do negocjacji zakupowych (2 h)
  • Praktyka negocjacji rywalizacyjnych (2 h)
  • Wybrane techniki negocjacyjne (2 h)
  • Negocjacje integracyjne (win-win) i relacje z dostawcami (1,5 h)
Prowadzący

Kto poprowadzi to szkolenie

Prowadzącego dopasujemy do Twoich potrzeb — do branży, poziomu grupy i tematu zajęć. Poznasz go po ustaleniu terminu.

Organizacja

Co obejmuje szkolenie

  • Rozmowa przed szkoleniem: poznajemy procesy zespołu i dopasowujemy przykłady
  • Zajęcia z przerwami w wymiarze wskazanym w opisie szkolenia
  • Materiały dla każdego uczestnika i biblioteka poleceń do pobrania
  • Imienne certyfikaty ukończenia
  • Ankieta poszkoleniowa i raport z wynikami dla zamawiającego
  • Konsultacja poszkoleniowa dla osoby odpowiedzialnej za wdrożenie
Finansowanie

Można to sfinansować ze środków publicznych

Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, więc to szkolenie kwalifikuje się do dofinansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz ze środków regionalnych operatorów BUR. Wysokość dofinansowania zależy od programu, wielkości firmy i regionu.

Progression prowadzi klienta przez dokumentację wniosku. Nie pobiera za to dodatkowej opłaty.

Najczęstsze pytania

O tym szkoleniu

Ile trwa to szkolenie?+

Czas trwania podajemy w opisie każdego szkolenia. Progression prowadzi większość programów także w wersji dwudniowej, gdy zespół chce pogłębić pracę na własnych procesach.

Czy uczestnicy muszą mieć wcześniejsze doświadczenie z AI?+

Wymagany poziom wejściowy podajemy w opisie szkolenia. Programy podstawowe są przeznaczone dla osób bez doświadczenia — uczestnicy zaczynają od pierwszego zadania na własnym dokumencie w ciągu pierwszej godziny zajęć.

Na jakich narzędziach pracujemy?+

Progression prowadzi zajęcia na narzędziach, z których organizacja już korzysta — najczęściej ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude lub Gemini. Jeśli organizacja nie ma jeszcze wykupionych licencji, trener pokazuje różnice między narzędziami i wskazuje, które odpowiadają procesom zespołu.

Czy szkolenie da się sfinansować z dofinansowania?+

Tak. Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, a szkolenia kwalifikują się do finansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz środków regionalnych operatorów BUR. Warunki opisujemy na stronie Dofinansowania.

Ile kosztuje to szkolenie?+

Progression nie publikuje cennika szkoleń zamkniętych, ponieważ wycena zależy od liczby uczestników, formy zajęć i zakresu dopasowania programu. Wycenę przygotowujemy w ciągu 24 godzin od zgłoszenia. Cena jest podawana w złotych netto za dzień szkoleniowy dla całej grupy. Progression nie pobiera prowizji ani opłat abonamentowych.

Co się dzieje po szkoleniu?+

Zamawiający otrzymuje raport z ankiet poszkoleniowych i konsultację dla osoby odpowiedzialnej za wdrożenie. Jeśli organizacja chce prowadzić zmianę dalej, kolejnym krokiem jest program rozwojowy ASAP™.

Nie jesteście pewni, czy to właściwy poziom?

Umówcie bezpłatną konsultację. Jeśli okaże się, że zespół potrzebuje czegoś innego, powiemy to wprost i wskażemy właściwy program — także wtedy, gdy nie będzie to nasz program.

Skontaktuj się z nami

Twoje zgłoszenie zostało odebrane!
Wystąpił błąd podczas przesyłania formularza. Sprawdź wszystkie wymagane pola.
Twoje zgłoszenie zostało odebrane. Odezwiemy się w ciągu jednego dnia roboczego.
Wystąpił błąd podczas przesyłania formularza. Sprawdź wszystkie wymagane pola.