Strona główna  /  Szkolenia AI  / 

AI w dziale zakupów — optymalizacja dezyzji i redukcja kosztów w procesach procurement

Szkolenie zamknięte

AI w dziale zakupów — optymalizacja dezyzji i redukcja kosztów w procesach procurement

Wykorzystanie sztucznej inteligencji do automatyzacji i optymalizacji procesów zakupowych.

2 dni (16 godz.)

Doświadczenie w obszarze zakupów lub łańcucha dostaw, znajomość procesów zakupowych.

Stacjonarne / Online

Zarządzanie i przywództwo

ChatGPT, Google Gemini, Power BI, Tableau

Czy Twój dział zakupów wykorzystuje pełen potencjał danych, które gromadzi każdego dnia? Czy decyzje zakupowe są wspierane zaawansowaną analityką, czy raczej opierają się na intuicji i historycznych praktykach? Na tym praktycznym, dwudniowym szkoleniu poznasz transformacyjny potencjał sztucznej inteligencji w procesach zakupowych. Dowiesz się, jak wykorzystać AI do automatyzacji rutynowych zadań administracyjnych, zaawansowanej analizy wydatków oraz optymalizacji współpracy z dostawcami. Nauczysz się wdrażać rozwiązania, które wspierają strategiczne decyzje zakupowe i pozwalają identyfikować oszczędności nieosiągalne tradycyjnymi metodami. Program szkolenia obejmuje: identyfikację procesów zakupowych podlegających automatyzacji, wykorzystanie AI do analizy rynku i prognozowania trendów cenowych, zastosowanie generatywnej AI w komunikacji z dostawcami i tworzeniu dokumentacji, strategie wykorzystania algorytmów do oceny i wyboru optymalnych dostawców, praktyczne aspekty wdrażania rozwiązań AI w istniejące systemy procurement. To nie teoretyczne rozważania, a praktyczna wiedza oparta na sprawdzonych wdrożeniach w działach zakupów różnej wielkości.

Dla kogo

Kiedy to szkolenie ma sens

  • Specjaliści ds. zakupów
  • Menedżerowie działów zakupów
  • Analitycy zakupowi i specjaliści ds. spend analysis
  • Koordynatorzy łańcucha dostaw

Poziom po szkoleniu

Automatyzacja procesów zakupowych, analiza wydatków z AI, prognozowanie cen surowców, automatyzacja zapytań ofertowych, strategia transformacji procurement.

Wymagania wstępne

  • Praktyczne doświadczenie w obszarze zakupów lub zarządzania łańcuchem dostaw
  • Znajomość procesów zakupowych (sourcing, zakupy operacyjne, zarządzanie dostawcami)
  • Własny laptop z dostępem do internetu
Efekty

Z czym uczestnik wychodzi z sali

  • Zidentyfikujesz procesy zakupowe o największym potencjale automatyzacji, mogące przynieść do 30% oszczędności czasu pracy zespołu
  • Wdrożysz system analizy wydatków oparty na AI, umożliwiający identyfikację nieoczywistych obszarów oszczędności
  • Zaimplementujesz modele predykcyjne do prognozowania zmian cen kluczowych surowców i planowania zakupów strategicznych
  • Wykorzystasz generatywną AI do automatyzacji tworzenia zapytań ofertowych, dokumentacji przetargowej i raportów zakupowych
  • Opracujesz strategię transformacji cyfrowej działu zakupów z uwzględnieniem najnowszych rozwiązań AI
Program

Jak wygląda dzień szkoleniowy

Około 70% czasu to praca uczestników na własnych zadaniach. Program jest dopasowywany do procesów zespołu po rozmowie przed szkoleniem.

Dzień I: Fundamenty AI i automatyzacja procesów zakupowych

  • Wprowadzenie do AI w transformacji procesów zakupowych (1.5h)
  • Mapowanie i automatyzacja procesów zakupowych (2h)
  • Zaawansowana analityka wydatków z wykorzystaniem AI (2.5h)
  • Modele predykcyjne w prognozowaniu cen i zarządzaniu zapasami (2h)

Dzień II: Strategiczne zastosowania AI w zarządzaniu dostawcami i sourcingu

  • Generatywna AI w procesach zakupowych (2h)
  • Inteligentna ocena i zarządzanie dostawcami (2.5h)
  • AI w strategicznym sourcingu i optymalizacji kategorii zakupowych (1.5h)
  • Wdrożenie AI w dziale zakupów — strategia i praktyka (1h)
  • Podsumowanie i planowanie działań (1h)
Prowadzący

Kto poprowadzi to szkolenie

Prowadzącego dopasujemy do Twoich potrzeb — do branży, poziomu grupy i tematu zajęć. Poznasz go po ustaleniu terminu.

Organizacja

Co obejmuje szkolenie

  • Rozmowa przed szkoleniem: poznajemy procesy zespołu i dopasowujemy przykłady
  • Zajęcia z przerwami w wymiarze wskazanym w opisie szkolenia
  • Materiały dla każdego uczestnika i biblioteka poleceń do pobrania
  • Imienne certyfikaty ukończenia
  • Ankieta poszkoleniowa i raport z wynikami dla zamawiającego
  • Konsultacja poszkoleniowa dla osoby odpowiedzialnej za wdrożenie
Finansowanie

Można to sfinansować ze środków publicznych

Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, więc to szkolenie kwalifikuje się do dofinansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz ze środków regionalnych operatorów BUR. Wysokość dofinansowania zależy od programu, wielkości firmy i regionu.

Progression prowadzi klienta przez dokumentację wniosku. Nie pobiera za to dodatkowej opłaty.

Najczęstsze pytania

O tym szkoleniu

Ile trwa to szkolenie?+

Czas trwania podajemy w opisie każdego szkolenia. Progression prowadzi większość programów także w wersji dwudniowej, gdy zespół chce pogłębić pracę na własnych procesach.

Czy uczestnicy muszą mieć wcześniejsze doświadczenie z AI?+

Wymagany poziom wejściowy podajemy w opisie szkolenia. Programy podstawowe są przeznaczone dla osób bez doświadczenia — uczestnicy zaczynają od pierwszego zadania na własnym dokumencie w ciągu pierwszej godziny zajęć.

Na jakich narzędziach pracujemy?+

Progression prowadzi zajęcia na narzędziach, z których organizacja już korzysta — najczęściej ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude lub Gemini. Jeśli organizacja nie ma jeszcze wykupionych licencji, trener pokazuje różnice między narzędziami i wskazuje, które odpowiadają procesom zespołu.

Czy szkolenie da się sfinansować z dofinansowania?+

Tak. Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, a szkolenia kwalifikują się do finansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz środków regionalnych operatorów BUR. Warunki opisujemy na stronie Dofinansowania.

Ile kosztuje to szkolenie?+

Progression nie publikuje cennika szkoleń zamkniętych, ponieważ wycena zależy od liczby uczestników, formy zajęć i zakresu dopasowania programu. Wycenę przygotowujemy w ciągu 24 godzin od zgłoszenia. Cena jest podawana w złotych netto za dzień szkoleniowy dla całej grupy. Progression nie pobiera prowizji ani opłat abonamentowych.

Co się dzieje po szkoleniu?+

Zamawiający otrzymuje raport z ankiet poszkoleniowych i konsultację dla osoby odpowiedzialnej za wdrożenie. Jeśli organizacja chce prowadzić zmianę dalej, kolejnym krokiem jest program rozwojowy ASAP™.

Nie jesteście pewni, czy to właściwy poziom?

Umówcie bezpłatną konsultację. Jeśli okaże się, że zespół potrzebuje czegoś innego, powiemy to wprost i wskażemy właściwy program — także wtedy, gdy nie będzie to nasz program.

Skontaktuj się z nami

Twoje zgłoszenie zostało odebrane!
Wystąpił błąd podczas przesyłania formularza. Sprawdź wszystkie wymagane pola.
Twoje zgłoszenie zostało odebrane. Odezwiemy się w ciągu jednego dnia roboczego.
Wystąpił błąd podczas przesyłania formularza. Sprawdź wszystkie wymagane pola.